浅谈清永浩文执掌的 SOPH.co.,ltd. 收购案与日本街头品牌的未来

作为时尚文化的重要组成部分，日本众品牌的发展动向始终是众人关注的焦点，无论是 2011 年 A Bathing Ape 被香港 I.T 集团收购，还是今年 2 月份，Allison 株式会社旗下的 PHENOMENON 、 SWAGGER 两家品牌宣告破产，均成为一时的热门话题。

而说到近日日本本土品牌的最大动向，无疑是由 Hirofumi Kiyonaga 清永浩文执掌的 SOPH. 被日本时装集团 JUN CO.,LTD. 收购一事。谈及 SOPH. ，相信大多数人对其与日本时尚设计师藤原浩合作打造的实验性产品线 Uniform Experiment 更为熟悉。 1998 年，清永浩文创立了 SOPH.co.,ltd. ，并在浮夸设计风行的时期便尝试以极简风格的设计提炼日常化的机能性休闲服饰，同时将备长炭等日本传统材料融入面料中，深远地影响了日式街头风格，而与 Nike 合作的概念性运动服饰支线 F.C.R.B 以及上述的实验性支线 Uniform Experiment 也将品牌的影响力进一步扩大至世界范围。于 2003 更名 SOPHNET. 后，清永浩文将品牌直营门店拓展至 14 间，并成功在香港立足，同时也在阪急、 ISETAN 等百货开设柜台，在亚洲地区拥有著相当稳定的人气。

从上述状况来看，业绩蒸蒸日上又颇具潜力的 SOPH. 获得众投资商的青睐并不意外，但由于年轻一代的消费观念受日本经济衰退所影响趋于保守，定位高端的本土时尚品牌在过去几年中纷纷遭受重创。走出海外则是有两种途径可选，其一是在拥有雄厚资金的条件下独立进行拓展，显然这是 SOPH. 等独立品牌所力不能及的，而另一选择则是经过 I.T 等代理商，但不得不牺牲一部分利润及店面的独立性。同时，在 Gucci 、 Dior 等传统时装屋纷纷试水电商，以及 Yoox 、Net-A-Porter 获取巨大成功的大环境下，坚守只进行线下零售并不是明智的选择。资金与电商，无疑是 SOPH. 进一步发展需要面对的两大短板。

而此刻以“合作伙伴”姿态登场的 JUN CO.,LTD. 似乎对 SOPH. 而言是再好不过的选择，成立于 1958 年的 JUN 拥有雄厚的资金后盾，旗下囊括了 JUNMAN 、JUNPLUGGED 为主的男装， SATURDAYS SURF NYC 、 MAISON KITSUNE 这两家时尚圈的新秀，以及 Jun and Ropé 、Adam et Ropé 等面向不同消费层次的女装产品线，同时也有涉足食品、音乐、建筑、媒体等多个行业，拥有丰富的推广和线上零售经验。而从 SOPHNET. 方面来说，JUN 对于 A.P.C （时属 JUN 旗下）出身的清永浩文并不陌生，甚至可以说是一种“回归”。而留任创意总监与董事职位也意味著 SOPH. 在运营及设计方面保有相当的独立性，这种形式的 M&A 对于日本时尚界而言尚属首次，从另一方面来说，也可以避免如同 Hulmut Lang 、 Jil Sander 被 Prada 集团收购后因种种摩擦而发生“设计师出走，品牌风格转变”的意外。

在早先 honyee.com 的访谈中，担任 JUN 社长的佐佐木进曾坦承“ SOPH. 拥有成为世界级品牌的潜力。”对于稀缺国际品牌的日本来说，其三大时尚集团 VAN 、 JUN 、 World 均在尝试将其旗下具有鲜明个性的品牌推向国际舞台。但从现而言， World 在收购 HECTIC、MASTERPIECE 及BASE CONTROL 后转入低调的本土化运营； 作为 JUN 死敌的 Van 曾于 60 年代风靡世界，但由于生产线转移至中国后并未进行严格的品质控制，加上一度濒临破产，可谓后发无力；而海外市场最为成功的 JUN 已通过中国分部在去年末进军上海来福士，并不排除未来与 I.T 、 Joyce 、 Lane Crawford 等买手店之间合作，使得 SOPH. 在亚洲新兴时尚市场的拓展变得可能。

从目前来看， SOPH. 被 JUN CO.,LTD. 收购无疑是双赢之举，但两者在原料采购与制造成本能否达成共识，以及运营思路方面的磨合问题，仍需等到 2014 年才能初现端倪。但凭藉清永浩文出色的设计才能，以及在 White Mountaineering 、 Nonative 等时尚品牌加入 Pitt Uomo 等国际商贸展，并纷纷入驻 LN-CC 、 Mr.Porter 等顶级时装买手店的大环境下， “ SOPH. 成为世界级品牌”并非一句妄语。